J’ai dévoré ce livre. Les leçons de management m’ennuient généralement. Les solutions exposées dans cet ouvrage sont claires et non dogmatiques car elles découlent de circonstances réelles (je tiens à préciser que les exemples en R&D sont également intéressants pour ceux qui aiment la technique). Un grand merci à l’auteur de transmettre, souvent avec humour, les secrets de son expérience managériale.
Le concept d’Entreprises Rayonnantes a un sens bien plus large que l’acronyme RSE. Il intègre des choix managériaux (participatif) et des valeurs parmi lesquelles… l’Ambition.
Et alors ?
Et alors c’est bien mieux. Rayonner est positif, «proactif» comme diraient certains managers inventeurs d’acronymes. C’est un verbe et comme tel, il est porteur d’une incroyable puissance d’action et de nombre de déclinaisons.
Rayonner n’est pas une obligation.
C’est bien plus. C’est un choix.
