Chez GEOTEC on creuse avec le management participatif !

Vous managez ? Bonne nouvelle, vous n’êtes plus seuls ! Vous avez des équipes ! Respirez longuement, soufflez…Respirez, soufflez…Vous n’êtes pas seuls. C’est un peu le discours de Olivier BARNOUD dirigeant de GEOTEC. Il pense son rôle de manager comme celui d’un animateur.Aussi, la stratégie de cette ETI de 900 personnes, est faite par un groupe de 50…

Moins de 20 personnes peuvent faire changer la loi : l’exemple d’Andromède Océanologie

Belle leçon d’engagement, de passion et de lucidité donnée par Andromède Océanologie.Cette petite équipe de scientifiques passionnés par leur métier, la biologie marine, ces « héritiers » de Jacques Yves Cousteau font bouger les lignes, et pas qu’un peu ! Le meilleur exemple est l’interdiction d’ancrage des gros navires ssur les champs de posidonies des côtes françaises.…

Clés pour une réussite citoyenne et durable

ENTREPRISE RAYONNANTE La genèse du concept. L’Entreprise Rayonnante c’est avant tout du vécu. Elle n’a pas été inventée derrière un ordinateur de bureau.C’est la synthèse managériale d’une expérience de terrain, élaborée au quotidien par Bruno ROST dans son entreprise. Tour à tour créateur ou repreneur, Bruno ROST a roulé sa bosse d’entrepreneur dans des activités…

Entreprises Rayonnantes : la matrice clés pour réussir / valeurs

En croisant les clés de réussite présentées dans le livre « Réussir autrement » avec les valeurs des Entreprises Rayonnantes, voici le tableau obtenu. Le constat est clair : l’ambition collective arrive en tête. Les Entrepreneurs Rayonnants sont responsables, citoyens, intégrent l’environnement et le partage dans leur construction managériale, mais ces hommes et ces femmes ont comme…